Ing. Klaus Zambach MSc
IT Performer mit Agilität
Ich bin überzeugt, dass Projekte durch Teamwork, Motivation und Vertrauen erfolgreich werden.
Strategie, Ziele und das Streben nach optimalen Ergebnissen sind mein Schlüssel zur Performance.
Machen wir gemeinsam auch Ihr Projekt zur Performance.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage und darauf Ihr agiler Partner zu sein.
Leistungen
Programm- & Projektmanagement
Ob klassisch oder agil, gemeinsam setzen wir Ihr Projekt erfolgreich um.
Business Analyse & Requirements Engineering
Egal ob Requirements Engineering in einem Projekt oder der strategische Blick im Rahmen der Business Analyse, gemeinsam führen wir Ihr Vorhaben zum Erfolg.
Product Owner
Durch gezielte Methodik evaluieren wir die Bedürfnisse Ihrer User und definieren die Roadmap. So stellen wir sicher, dass für Ihre Kunden das optimale Ergebnis realisiert wird.
Certified Scrum Master
Als zertifizierter Scrum Master sorge ich für einen reibungslosen Entwicklungsmodus. Langfristig wird das Angebot zum Agile Coach ausgebaut.
Coaching & Training
Gerne helfe ich Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter voran zu bringen. Ich freue mich mein Wissen weitergeben zu können.
Consulting
Sie planen eine Neu- oder Weiterentwicklung eines IT – Systems? Ich helfe Ihnen dabei die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Erfahrung
Bereits seit 2015 bin ich in renommierten Unternehmen sowie vor Ort beim Kunden tätig. Meine Auftrag- und Arbeitgeber erkannten bereits früh mein Potenzial und meinen Ehrgeiz. Das führte zu einmaligen Chancen in unterschiedlichen Branchen und Arbeitsumgebungen.
Um meiner wachsenden Verantwortung gerecht werden zu können, verbesserte ich stetig meine Fähigkeiten und Skills. Bei all meinen Auftrag- und Arbeitgebern deckte ich primär die Rollen Projektmanagement, Business Analyse, Requirements Engineering und den Scrum Master ab.
Neben meinen Tätigkeiten engagiere ich mich immer, um das Unternehmen voran zu bringen. Zum Beispiel durch Know – How Sharing und Sammlung von Best Practices.
Zambach IT Performance GmbH
März 2022 – heute
Business Analyst und später Product Owner Schadenmanagement Software (März 2023 – heute)
Ablöse eines Altsystems durch eine neue, optimierte und zukunftssichere Lösung die dem Stand der Technik entspricht
Product Owner (Dezember 2023 – heute)
- Backlog Management
- Stakeholder Management
- Sprint Planung und andere SCRUM-Meetings
- Wertorientierte Entscheidungsfindung
- Fokus auf Qualität und Konsistenz
Business Analyst (März 2023 – Dezember 2023)
- Anforderungsanalyse & -erhebung
- Dokumentation
- Modellierung von Geschäftsprozessen
- Design von User Interfaces
- Abstimmung mit IT, Fachbereich und weiteren Stakeholdern
- Testunterstützung
- Sicherstellen der Konsistenz
Scrum Master für SAP Transition Programm (März 2022 – Dezember 2022)
Scrum Master für drei global verteilte Kundenteams (überwiegend Remote und Projektsprache Englisch)
- Koordination der Teams und Plannings
- Sichern und Verbessern der Teamperformance
- Verantwortlich für die Einhaltung der SCRUM Methodik
- Hilfestellung bzgl. SCRUM und Rollen
- Coaching in agilem Mindset und Ansatz
- Organisation und Moderation der SCRUM Events
- Monitoring und Reporting des Projektfortschritts
Cloudflight Austria GmbH
September 2020 – Februar 2022
In meiner letzten Station vor der Selbstständigkeit leitete ich als Projektleiter und Requirements Engineer ein groß angelegtes IT-Projekt zur Entwicklung einer KI-gestützten Individualsoftware für Fotoprodukte. Für fünf Plattformen wurde eine Lösung geschaffen, die Nutzern ermöglicht, Fotoprodukte intuitiv zu gestalten und zu bestellen.
Meine zentrale Aufgabe bestand darin, ein überfordertes Projektteam aus dem Chaosmodus herauszuführen und in ein leistungsfähiges Scrum-Team zu transformieren – trotz fixer Deadlines und anspruchsvollem Scope. Nach erfolgreicher Stabilisierung des Projekts übergab ich es und wechselte, um einem weiteren Vorhaben zu neuer Performance zu verhelfen.
EBCONT enterprise technologies GmbH
August 2017 – August 2020
Nach meinem Studium übernahm ich in verschiedenen Projekten verantwortungsvolle Rollen, bevor ich mein persönliches Highlight startete: die interimistische Leitung der IT eines Logistikunternehmens.
Die parallele Herausforderung, den laufenden IT-Betrieb sicherzustellen und gleichzeitig eine umfassende Konzernmigration vorzubereiten, erforderte den gezielten Aufbau eines kompetenten Teams.
Innerhalb eines Jahres entstand eine schlagkräftige IT-Einheit mit sechs internen Fachkräften und mehreren Konzernmitarbeitern – und die Migration befand sich bei der Übergabe an den neuen IT-Leiter auf einem sehr erfolgreichen Kurs.
Upper Solutions GmbH
November 2015 – Juli 2017
Der Startschuss meiner beruflichen Reise: Schon nach kurzer Zeit übernahm ich ein lange aufgeschobenes Großprojekt. Nach fundierter Business-Analyse und gezieltem Requirements Engineering führte ich das Team – in wechselnder Stärke – mit Scrum erfolgreich durch die Umsetzung. Das Ergebnis: ein Projekt, das nach Jahren des Stillstands endlich zum Erfolg wurde.
Ausbildung & Zertifizierungen
- Master IT Management (FH Wiener Neustadt)
- Bachelor Informatik (FH Wiener Neustadt)
- EDV & Organisation (HTL Wiener Neustadt)
- CPRE-FL Certified Professional for Requirements Engineering
- Certified Scrum Master (abgelaufen)
- ITIL Foundation Level
- ISTQB Certified Tester
- IPMA Level D (abgelaufen)